Vierkante vragen: Peter van Dingen
1. Welke trend in kantoorontwerp gaat volgens jou nog veel groter worden?
De grootste beweging in kantoorontwerp? Het kantoor wordt een plek waar je echt naartoe wílt. Geen rijen bureaus meer, maar een omgeving die voelt als een mix van een boutique hotel, café en clubhuis. Denk aan comfortabele lounges, goede koffie, warme materialen en ruimtes die uitnodigen tot ontmoeting en samenwerking. Mensen komen niet meer alleen om hun werk te doen, maar juist voor de energie, inspiratie en het contact met collega’s.
Die verschuiving zie je terug in alles: van hospitality achtige entrees tot informele werkplekken en sterke merkbeleving in het interieur. Het kantoor wordt daarmee veel meer dan een functionele plek, het wordt een verlengstuk van de identiteit van een organisatie. Een omgeving die mensen aantrekt, verbindt en laat groeien.
2. Met welk detail in een opgeleverd project ben jij vaak het meest trots?
Het detail waar ik het meest trots op ben, is de 3D-geprinte vergaderruimte in het Strawinskyhuis op de Zuidas in Amsterdam, ontworpen door Casper Schwarz.
Midden in het atrium staat dit echt als een statement. De organische vorm en het verfijnde patroon vormen een mooi contrast met de strakke lijnen van het gebouw. Het trekt direct de aandacht, maar voelt tegelijkertijd ook logisch op z’n plek. Juist dat maakt het voor mij zo sterk, het is niet alleen een blikvanger, maar geeft het hele kantoor karakter en identiteit!
Wat het voor mij extra bijzonder maakt, is het proces erachter. Dit was nog niet eerder gedaan, dus we hebben samen met alle betrokken partijen echt moeten pionieren. Veel afstemmen, testen en soms opnieuw beginnen.
Juist daardoor voelt het eindresultaat als een gezamenlijke prestatie waar ik met trots op terugkijk. Het is zo’n element waarvan je weet: dit maak je niet elke dag.
3. Wat was het meest complexe project waar je aan hebt gewerkt?
Het meest complexe project waar ik aan heb gewerkt, is het nieuwe hoofdkantoor van Huawei Netherlands in Rijswijk.
Dit project begon met het samenvoegen van twee kantoren naar één locatie, inclusief technische due diligence op meerdere gebouwen. De echte uitdaging ontstond tijdens de realisatie: door COVID-19 kwam de planning onder druk, terwijl de deadline eind 2020 vaststond.
We hebben daarop de strategie aangepast en de volledige fit-out naar ons toe getrokken als General Contractor, met goedkeuring op meerdere niveaus binnen Huawei.
De complexiteit zat niet alleen in de planning en samenwerking, maar ook in het volledig omschakelen naar online werken via Zoom en Teams. Tegelijkertijd speelden cultuurverschillen, taalbarrières en het goed overbrengen van onze ontwerpvisie en filosofie een grote rol.
Juist daarom ben ik trots dat we samen met alle een hoogwaardige 8.500 m² fit-out op tijd hebben opgeleverd.
4. Wanneer weet jij: dit is typisch een ‘Spring-project’?
Voor mij voelt iets als een echt Spring-project wanneer we als één team samenwerken, disciplines combineren en elke uitdaging aangaan. We zijn creatief, denken out of the box en komen daardoor met oplossingen die soms anders zijn dan verwacht. Maar juist daarom het verschil maken!
Wat het voor mij compleet maakt, is de energie die we uitstralen. Externe partijen, opdrachtgevers en leveranciers voelen dat ook zodra ze bij ons binnenkomen: een warme, gedreven en positieve sfeer.
Die combinatie van samenwerking, creativiteit en energie. Dát is voor mij het echte Spring-gevoel!
5. Vraag van Lennard Haanstra aan jou: Peter, hoe kijk jij naar de samenwerking tussen de verschillende afdelingen binnen Spring en waar zit volgens jou de grootste meerwaarde voor onze opdrachtgevers?
Wat ik sterk vind aan Spring, is dat we écht als één organisatie opereren richting de opdrachtgever. We luisteren goed naar de vraag en kijken vervolgens welke disciplines het beste aansluiten. Niet vanuit interne belangen, maar vanuit wat de opdrachtgever nodig heeft.
De kracht zit in het combineren van onze specialismen. We erkennen elkaars expertise en pakken vraagstukken integraal op, met meerdere service lines waar dat waarde toevoegt. Daardoor kunnen we niet alleen beter adviseren, maar ook echt ontzorgen gedurende het hele traject.
In grotere vastgoedorganisaties waar ik heb gewerkt, heb ik dit zelden zo ervaren. Juist die vanzelfsprekende samenwerking maakt ons onderscheidend. Voor opdrachtgevers betekent dat één aanspreekpunt, korte lijnen en een oplossing die inhoudelijk klopt “van begin tot eind”.
6. Welke vraag zou jij aan Ismael Ramkisoen willen stellen?
Ik zou Ismael graag willen vragen welke ontwikkelingen hij ziet voor de toekomst van Property Management, in hoeverre Spring PM daar al op inspeelt of zelfs op vooruitloopt, en welke rol hij daar zelf in pakt met eventuele ideeën of initiatieven.
