Welke financiële thema’s spelen momenteel het meest bij onze opdrachtgevers in de vastgoedmarkt?

Binnen het commercieel vastgoed zien we momenteel geen acute financiële schokken, maar wel een aantal structurele thema’s die continu aandacht vragen. Een belangrijk aandachtspunt binnen property accounting blijft de gewijzigde btw-behandeling op servicekosten. Hoewel de kaders inmiddels duidelijk zijn, zien we dat dit in de praktijk nog steeds doorwerkt in de afrekeningen die momenteel worden opgesteld. Correcte verwerking en transparante doorbelasting richting huurders blijft hierbij essentieel.

Daarnaast is het actief managen van leegstand een van de meest relevante financiële thema’s op dit moment. Leegstand heeft direct impact op cashflow, waardering en exploitatie. Dit vraagt niet alleen om commercieel asset management, maar ook om strak financieel inzicht en forecasting vanuit Property Accounting.

Welke ontwikkeling in wet- en regelgeving heeft volgens jou de meeste impact op vastgoed op dit moment?

Er wordt momenteel veel geschreven over wet- en regelgeving in de vastgoedmarkt, waarbij de focus vaak ligt op residentieel vastgoed. Daar zie je duidelijk dat beleggers terughoudender worden door de onzekerheid rondom regelgeving.

Binnen commercieel vastgoed speelt dit minder. Thema’s zoals huurregulering zijn hier niet van toepassing. Wel blijft de fiscale druk een aandachtspunt, met een overdrachtsbelasting van 10,4% die nog altijd relatief hoog is en direct impact heeft op rendementen.

Wat ik daarnaast zie, is dat eigenaren zich steeds meer richten op duurzaamheidsvereisten. Er wordt aanzienlijk geïnvesteerd om gebouwen te laten voldoen aan wet- en regelgeving en om vastgoed toekomstbestendig en financierbaar te houden.

Waar zie jij kansen om binnen vastgoedorganisaties financieel slimmer of efficiënter te werken?

Wat ik vaak zie, is dat er veel efficiëntie te winnen is in de inrichting van de property accounting. Door dit te outsourcen aan een specialist, kunnen vastgoedorganisaties profiteren van schaal, kennis en gestandaardiseerde processen die intern lastiger te realiseren zijn.

Bij Spring combineren we die specialistische kennis met real-time dashboards, waardoor opdrachtgevers volledige controle en inzicht behouden. Dat zorgt niet alleen voor efficiëntere processen, maar ook voor betere en snellere sturing op de portefeuille.

Wanneer merk jij het meest dat je bij Spring werkt?

Voor mij is dat toch wel tijdens de lunch. Dan komen alle afdelingen samen en voel je echt de energie op kantoor. Het is niet alleen gezellig, maar er worden ook nog even de laatste deals en ontwikkelingen besproken.

Vorige maand vroeg Norbert aan jou: Lennard, jij zit nu een aantal maanden bij Spring en jij bent op een rijdende trein gestapt. Volgens mij heb je al veel dingen naar jouw hand gezet, maar wat is voor nu nog de grootste uitdaging in jouw werk?

De grootste uitdaging op dit moment is het realiseren van verdere groei. De basis staat stevig: we hebben een sterk team, goed ingerichte systemen en processen die ons echt in staat stellen om op hoog niveau te leveren. Juist daardoor ligt de focus nu op het aantrekken van nieuwe opdrachtgevers. We hebben de capaciteit en de kwaliteit in huis, dus het is zaak om die ook commercieel te verzilveren en verder uit te bouwen.

Welke vraag zou jij aan Peter van Dingen, Spring Design & Build, willen stellen?

Peter, hoe kijk jij naar de samenwerking tussen de verschillende afdelingen binnen Spring en waar zit volgens jou de grootste meerwaarde voor onze opdrachtgevers?