Vierkante vragen: Ismael Ramkisoen over de toekomst van duurzaam Property Management
Als BREEAM Expert In-Use: welke duurzame ontwikkeling binnen vastgoed gaat volgens jou de komende jaren de grootste impact maken?
Ik denk dat de grootste impact de komende jaren gaat komen vanuit slimme gebouwdata en energieoptimalisatie. Veel gebouwen beschikken al over installaties die energie kunnen besparen, maar er wordt nog onvoldoende gestuurd op data en daadwerkelijk gebruik. Denk aan slimme tussenmeters, GBS-systemen, AI-gestuurde analyses en het continu monitoren van installaties. Hierdoor kun je niet alleen energie besparen, maar ook sneller sturen op comfort, onderhoud en ESG-doelstellingen. De combinatie van duurzaamheid én operationeel beheer gaat daarin steeds belangrijker worden.
Hoe zorg je ervoor dat duurzaamheid niet alleen een ‘papieren verhaal’ blijft, maar ook echt zichtbaar wordt in het dagelijks gebruik van een gebouw?
Voor mij begint dat bij praktisch en concreet beheer. Duurzaamheid moet niet alleen in rapportages of certificaten zitten, maar juist zichtbaar zijn in de dagelijkse operatie van een gebouw. Bijvoorbeeld door installaties slim in te regelen, verlichting en klimaatinstallaties af te stemmen op gebruik, storingen snel op te lossen en huurders actief mee te nemen in energiebewust gedrag. Uiteindelijk merk je duurzaamheid pas echt wanneer een gebouw comfortabel, efficiënt en toekomstbestendig functioneert.
Wat merken huurders of gebruikers volgens jou het snelst van een goed beheerd en duurzaam gebouw?
Duurzaamheid zit voor huurders vaak niet alleen in energielabels, maar vooral in hoe prettig en efficiënt een gebouw dagelijks aanvoelt.
Wanneer denk jij tijdens een project: dit is typisch een ‘Spring-aanpak’?
Wanneer techniek, beheer en communicatie echt samenkomen. Bij Spring wordt niet alleen gekeken naar de technische oplossing, maar ook naar de impact op huurders, eigenaren en de lange termijn van het gebouw. Er wordt pragmatisch gewerkt, snel geschakeld en altijd geprobeerd om een oplossing te vinden die zowel operationeel als financieel logisch is. Die combinatie van betrokkenheid, snelheid en praktisch vastgoedbeheer vind ik typisch Spring.
Vraag van Peter: Welke ontwikkelingen zie jij voor de toekomst van Property Management? In hoeverre speelt Spring Property Management hier momenteel al op in of loopt het hier zelfs op vooruit? En welke rol pakt hij daarin zelf, bijvoorbeeld met eigen ideeën of initiatieven?
Ik denk dat Property Management zich steeds meer gaat ontwikkelen richting datagedreven en duurzaam vastgoedbeheer. Eigenaren en huurders verwachten niet meer alleen reactief beheer, maar juist inzicht, advies en sturing op onderwerpen zoals ESG, energieverbruik, comfort en compliance. Spring speelt hier al sterk op in door duurzaamheid, techniek en beheer steeds meer met elkaar te combineren. Denk aan BREEAM, energieoptimalisatie, slimme meters en actieve monitoring van gebouwen.
Welke vraag zou je aan Mounir willen stellen?
Als asset manager kijkt Mounir natuurlijk sterk naar waardeontwikkeling en rendement. Hoe zie jij de balans tussen investeren in duurzaamheid enerzijds en het behouden van aantrekkelijke exploitatiekosten en rendement anderzijds?
