Van werkstudent tot Partner: de ontwikkeling van Mounir bij Spring
De start: een eerste dag om niet te vergeten
In 2018 begon Mounir als werkstudent bij Spring Real Estate binnen het Capital Markets team. Hij was bezig met zijn bachelor Bedrijfskunde, schreef zijn scriptie en zou daarna starten met een master Finance. Hij zocht naast zijn studie iets dat serieuzer was dan zijn eerdere bijbaan bij een incassobureau. Via LinkedIn zag hij dat een studiegenoot bij Spring werkte en besloot te solliciteren op een rol als data analist.
De vacature waarop hij solliciteerde verdween al snel van tafel. In plaats van data analist werd het werkstudent bij Capital Markets.
Zijn eerste werkdag herinnert hij zich nog goed. Het was een warme zomerochtend en hij stond, strak in pak en stropdas, ruim op tijd voor een gesloten deur. Na een vrijdagmiddagborrel op de boot bleek de maandagochtend iets rustiger op gang te komen dan hij had verwacht. Het typeert, achteraf gezien, precies de combinatie die Spring volgens hem nog steeds kenmerkt: hard werken en samen plezier maken.
Al op zijn tweede dag werd hij gekoppeld aan Sjors van Iersel. Vanaf dat moment draaide hij volledig mee. Als werkstudent werkte hij soms 180 uur per maand en kreeg hij al snel echte verantwoordelijkheid. In 2020 tekende hij zijn fulltime contract. De samenwerking met Sjors bleek geen tijdelijke constructie, maar de basis van een langdurig professioneel partnerschap dat tot op vandaag bestaat.
Groeien door het diepe in te springen
Een belangrijke mijlpaal in zijn ontwikkeling was de herfinanciering van de Union Street portefeuille in 2021 en 2022 van circa 70 miljoen. Een complex traject waarin het team in korte tijd nieuwe specialistische expertise opbouwde. Tegelijkertijd veranderde de wereld. De oorlog in Oekraïne brak uit, rentes liepen op en de markt draaide snel.
Juist in die dynamiek versnelde zijn ontwikkeling. Niet alleen inhoudelijk, maar ook in leiderschap, besluitvorming en het nemen van verantwoordelijkheid. In dit traject groeide hij van meedraaien naar mede richting geven.
Inmiddels is Mounir Partner Asset Management. In deze rol is hij niet alleen inhoudelijk betrokken, maar stuurt hij actief op strategie, performance en het grotere geheel.
Groei zonder cultuur te verliezen
Toen hij begon, bestond Spring uit ongeveer twintig mensen. Inmiddels is de organisatie aanzienlijk groter. Toch voelt het volgens hem nog steeds hetzelfde.
“Cultuur kun je niet kopen.”
Volgens Mounir zit het echte onderscheid in hoe mensen dagelijks met elkaar omgaan. De platte structuur, de toegankelijkheid en de onderlinge betrokkenheid zijn altijd gebleven. Als werkstudent zat hij al naast managing partners, luisterde mee met gesprekken en kon bij iedereen binnenlopen.
Wat hem energie geeft, zijn de collega’s en de vrijheid in het werk. Zolang je je verantwoordelijkheid neemt, krijg je ruimte om je werk op jouw manier in te richten. Die combinatie van vertrouwen en eigenaarschap was er al in zijn eerste periode bij Spring.
Advies aan jonge professionals
Voor jonge professionals heeft hij een duidelijke boodschap: wees nieuwsgierig en pak je kansen. Binnen Spring liggen er veel mogelijkheden, maar ze komen niet vanzelf naar je toe.
Maak gebruik van de platte organisatie. Spreek mensen aan. Stel vragen. Luister mee. Kijk hoe anderen het doen. Ontwikkeling ontstaat hier niet via een vast pad, maar door initiatief en betrokkenheid.
“Kansen zijn er genoeg. Je moet ze alleen wel willen grijpen.”
Wat in 2018 begon als een bijbaan naast zijn studie, groeide uit tot een partnerschap binnen dezelfde organisatie. Niet door een vooraf uitgestippeld plan, maar door verantwoordelijkheid te nemen en telkens een stap extra te zetten.
